王偉民在QQ群里發(fā)的為多年前離職員工補(bǔ)發(fā)年終獎(jiǎng)的通知

　　4年前公司遇到困難，說(shuō)好的年終獎(jiǎng)泡了湯 如今經(jīng)營(yíng)好轉(zhuǎn)，給73名離職員工補(bǔ)發(fā)27萬(wàn)

　　2011年底，重慶某公司突遇困難，處境艱難，90多名員工被迫離開，走之前，老板王偉民多發(fā)放了半個(gè)月工資。2012年7月，王偉民補(bǔ)發(fā)了一個(gè)月的工資作為年終獎(jiǎng)。2015年10月，離職的員工們突然被拉進(jìn)一個(gè)QQ群里，管理員告訴他們，又要補(bǔ)發(fā)年終獎(jiǎng)。2000元、6600元……11月份以來(lái)，他們陸續(xù)收到了年終獎(jiǎng)。這是怎么回事?原來(lái)，2011年，王偉民曾許諾發(fā)放2個(gè)月工資作為年終獎(jiǎng)，因公司遇到困難，這份承諾沒(méi)能及時(shí)兌現(xiàn)。4年后，公司經(jīng)營(yíng)狀況有了好轉(zhuǎn)，他選擇補(bǔ)發(fā)剩余的錢。

　　一次意外

　　銀行卡上

　　突然收到2000多元錢

　　12月7日，網(wǎng)友“818車站”在重慶某論壇發(fā)帖稱，離職3年后，自己竟然收到了前老板發(fā)來(lái)的年終獎(jiǎng)。該網(wǎng)帖一出，立馬引發(fā)眾多網(wǎng)友的討論，“重慶好老板啊”、“良心老板”、“這公司還招人不”……截至昨晚7點(diǎn)，網(wǎng)帖點(diǎn)擊數(shù)達(dá)到24199次。

　　“老板說(shuō)湊齊人數(shù)再發(fā)，但11月25日，大家就收到了銀行的打款短信，好意外!”帖子中，該網(wǎng)友還稱，除了她，還有幾十名離職的同事也領(lǐng)到了這筆年終獎(jiǎng)。昨日，記者試圖聯(lián)系上該爆料網(wǎng)友，但她不愿接受采訪。

　　記者通過(guò)新浪微博搜索發(fā)現(xiàn)，11月26日，實(shí)名認(rèn)證網(wǎng)友“my歐遠(yuǎn)”曾發(fā)布了類似的一條微博。昨日，該網(wǎng)友母先生告訴記者，11月25日，他也意外收到一筆2000余元的款項(xiàng)，這筆錢正是“前前老板”王偉民補(bǔ)發(fā)給他的年終獎(jiǎng)，而經(jīng)過(guò)確認(rèn)，網(wǎng)友“818車站”則是他的前同事朱女士。

　　隨后，他還將打款記錄的截圖發(fā)給了記者。

　　一份感動(dòng)

　　離職4年

　　前老板主動(dòng)補(bǔ)發(fā)年終獎(jiǎng)

　　“確切地說(shuō)，這是2011年的年終獎(jiǎng)，時(shí)隔4年了。”母先生說(shuō)，2006年，他進(jìn)入王偉民創(chuàng)立的鴻巨網(wǎng)絡(luò)科技公司工作，“剛開始，公司發(fā)展得挺好，但到了2011年底，公司突然出現(xiàn)問(wèn)題，大家只好各奔東西。”

　　母先生說(shuō)，那之前，王總曾許諾，答應(yīng)給員工補(bǔ)2個(gè)月的工資作為年終獎(jiǎng)。“公司缺乏資金，多位員工被迫選擇離開，但即便是那樣的困境下，王總也給離開的員工多補(bǔ)了半個(gè)月工資，2012年7月，他又多發(fā)了1個(gè)月的工資作為年終獎(jiǎng)。”

　　時(shí)隔4年，母先生已經(jīng)忘了“年終獎(jiǎng)沒(méi)發(fā)完”一事。但今年10月28日，他突然被拉進(jìn)一個(gè)名為“老戰(zhàn)友”的QQ群里。“里面全是以前的老同事，管理員還讓我們提供各自的銀行卡號(hào)，說(shuō)是要統(tǒng)一補(bǔ)發(fā)年終獎(jiǎng)。”母先生說(shuō)，看到QQ群，他才想起這茬，“沒(méi)想到王總還一直把這事記在心里的，讓我覺(jué)得感動(dòng)。”

　　一種理解

　　員工不忍要這筆錢

　　不愿提供卡號(hào)

　　12月1日下午4點(diǎn)過(guò)，家住南岸區(qū)的魏佳琦手機(jī)也收到了銀行的短信：一筆6600元的款項(xiàng)存入了她的賬戶。

　　“這張卡一直是網(wǎng)購(gòu)用的，為啥突然有錢轉(zhuǎn)入?”魏佳琦表示，當(dāng)時(shí)，她對(duì)這筆錢的來(lái)源很疑惑，“我去年生小孩后，一直在家中帶孩子，沒(méi)有上班，哪里來(lái)的工資?即便是單位補(bǔ)發(fā)的工資，也不可能發(fā)到這張卡上，因?yàn)檫@并不是工資卡。”

　　轉(zhuǎn)念一想，魏佳琦便明白了，因?yàn)樗脖焕M(jìn)了補(bǔ)發(fā)年終獎(jiǎng)的群，但很快她又陷入疑惑：“當(dāng)時(shí)他們讓我提供卡號(hào)我沒(méi)說(shuō)，那我的錢是怎么打進(jìn)來(lái)的?”經(jīng)過(guò)打聽她才知道，是部門同事提供的。“我讓同事幫我網(wǎng)購(gòu)過(guò)東西，她知道我的卡號(hào)，并把卡號(hào)提供給了該公司行政部經(jīng)理譚平。”

　　之所以不愿提供卡號(hào)，魏佳琦稱，自己不忍心要這筆錢。她稱，當(dāng)時(shí)自己是電銷部主管，公司經(jīng)營(yíng)狀況出現(xiàn)困難后，她也選擇了離開，并得到了1個(gè)月工資的年終獎(jiǎng)，“老板已經(jīng)對(duì)我們?nèi)手亮x盡了，哪里需要他補(bǔ)齊嘛。更何況，公司目前盈利都是現(xiàn)在的員工努力創(chuàng)造的，我們離開的哪里有資格領(lǐng)這錢。”

　　一項(xiàng)數(shù)據(jù)

　　已給73名離職員工

　　補(bǔ)發(fā)27萬(wàn)年終獎(jiǎng)

　　昨日上午，記者通過(guò)母先生提供的電話聯(lián)系上王偉民，試圖采訪，但他卻非常低調(diào)，只說(shuō)“自己是在兌現(xiàn)以往的承諾，不值得報(bào)道”，并很快掛斷電話。

　　隨后，記者在渝中區(qū)遠(yuǎn)見中心9樓找到了該公司。該公司行政部經(jīng)理譚平給記者看了“老戰(zhàn)友”QQ群，群里一共有68名成員，群公告上以王偉民的名義寫著：“所欠2011年的年終獎(jiǎng)，預(yù)計(jì)11月中旬發(fā)放，請(qǐng)大家通知原部門成員加入，感謝大家昔日的付出。”

　　譚平介紹，10月中旬，他收到王偉民給的一項(xiàng)任務(wù)：要求在一月之內(nèi)，統(tǒng)計(jì)所有離職員工的銀行卡號(hào)，“時(shí)間太緊，除了QQ群外，我和幾位同事通過(guò)各種渠道聯(lián)系老員工，目前還有20多人沒(méi)聯(lián)系上。”

　　對(duì)于給前員工補(bǔ)發(fā)年終獎(jiǎng)一事，該公司現(xiàn)在的員工譚翠表示贊賞，“是王總的處事風(fēng)格，很有人情味兒。”

　　據(jù)該公司出納人員介紹，目前，已給離職的73人補(bǔ)發(fā)了年終獎(jiǎng)，根據(jù)職位不同，年終獎(jiǎng)的金額在1000~8000元不等，共計(jì)用去了27萬(wàn)余元。

　　老板心聲

　　4年來(lái)一直想著這件事

　　現(xiàn)在可以放下這塊石頭了!

　　隨后，記者找到了該公司總經(jīng)理王偉民?？吹接浾邅?lái)訪，這位自稱奔四的老總有些害羞，但更多的是驚訝和不解：“說(shuō)了沒(méi)什么，你們還找上門來(lái)，這本來(lái)就是我該做的嘛。”

　　說(shuō)起補(bǔ)發(fā)年終獎(jiǎng)的初衷，王偉民再三強(qiáng)調(diào)，這是在兌現(xiàn)當(dāng)初的承諾。“4年了，我心里一直想著這事?，F(xiàn)在，我終于可以慢慢放下這塊石頭了!”說(shuō)完這句話，坐著的王偉民長(zhǎng)長(zhǎng)地舒了一口氣。

　　王偉民說(shuō)，2011年底，公司出現(xiàn)問(wèn)題，無(wú)力維持。“那段時(shí)間，為了公司，所有員工都很拼命，但最終沒(méi)能扭轉(zhuǎn)大局，公司從原有的150多人變?yōu)?0人，垮掉一大半。之前，我曾對(duì)他們說(shuō)過(guò)，會(huì)發(fā)2個(gè)月的工資作為年終獎(jiǎng)，但因?yàn)榭陀^原因，沒(méi)能兌現(xiàn)承諾，我覺(jué)得很對(duì)不起他們。”王偉民說(shuō)，現(xiàn)在公司經(jīng)營(yíng)狀況好了，總算能拿出這筆錢履行承諾了。

　　王偉民表示，除了離職員工，接下來(lái)，也會(huì)給當(dāng)年留下來(lái)的員工補(bǔ)發(fā)年終獎(jiǎng)。

　　專家聲音

　　散了錢財(cái)

　　收獲了員工的心

　　“年終獎(jiǎng)的發(fā)放額度和形式?jīng)]有強(qiáng)制性規(guī)定，一般由企業(yè)自己根據(jù)情況調(diào)整。”對(duì)此，重慶工商大學(xué)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)院教授沈紅兵表示，為了兌現(xiàn)自己的一句口頭承諾，老板拿出27萬(wàn)余元給幾十位離職員工補(bǔ)足年終獎(jiǎng)，讓人敬佩。比起一些拖欠工資的老板，他不僅誠(chéng)實(shí)守信，而且對(duì)財(cái)富的理解也超出尋常人，把財(cái)富分散收獲的卻是人心，不管是離職還是在職的員工，都會(huì)從內(nèi)心深處感恩他，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。